正版一波中特网
返回認監委首頁

當前位置:政策研究

以“四個意識”為引領 大力推進“三同”工程
發布時間:2017-07-13 14:48:00  責任編輯: 國家認監委

以“四個意識”為引領

大力推進“三同”工程

 

河北檢驗檢疫局  崔紅英  段永生  張彥彬

 

在推進實施“三同”工程一年多的實踐中,我們體會到,做好此項工作關鍵是黨的領導。河北檢驗檢疫局以“四個意識”為統領,增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,從而為“三同”工作提供了堅強政治保障、扎實思想基礎、重要組織保證和強大工作動力。

一、增強政治意識,強化黨的領導,營造“三同”氛圍

做好“三同”工作,須將“三同”工作當做一項政治任務來抓。增強政治意識,就要旗幟鮮明講政治,善于從政治上審視問題,提高政治能力,站穩政治立場,增強政治定力,嚴守政治紀律和政治規矩,堅定正確政治方向,做政治上的明白人。“三同”工程是一項利國、利民、利企工程。從國家層面看,“三同”工程可帶動國內相關產業提質升級,引導消費回流,優化供需結構。從人民生活層面看,可改善生活品質,滿足國內中高端需求。從企業層面看,可提升國內企業產品和服務質量,拓展市場空間,降低企業成本。從檢驗檢疫層面看,可強化職能,規范管理。從企業質量管理體系提升角度看,解決了出口企業內外銷體系管理兩張皮的問題。從政府監管層面看,解決了政府主管部門的主次問題。從食品安全的角度看,突出強化了體系認證等問題。河北局與君樂寶建立了檢企基層支部聯動機制,成立幫扶領導小組,制定了“三同”工程幫扶行動工作方案和宣傳工作方案,明確目標任務和工作要求。同時在河北局系統“開展一項活動、撰寫一篇文章、制作一個微信、召開一次座談會、樹立一個典型”的“五個一”的“逐一”幫扶行動,以此提高“三同”企業知名度和產品認知度。

二、增強大局意識,善于審時度勢,夯實“三同”落地基礎

“三同”工程是一項新的創新舉措,在工作中要敢于突破舊的思維觀念,勇于創新。要增強大局意識,就是要善于觀大勢、明大局,自覺從大局看問題,自覺從黨和國家事業全局出發謀劃和推進工作,把工作放到大局中去思考、定位、擺布,當個人利益和集體利益與國家大局發生沖突時,要做到正確認識大局、自覺服務大局、堅決維護大局。河北局組織全省5家認證機構、600余家企業、800余人召開出口食品“三同”工作部署推進會。同時對全省40多個大型超市(北國超市、永輝超市)及學校食堂、幼兒園、生活小區等,開展了“三同”宣傳普及活動,同時依托主流媒體對河北推進“三同”工作進行了10余次的系列報道,提高社會對“三同”的關注度;充分利用“微信”“網絡平臺”等現代新媒體和橫幅標語、傳單等傳統方式走進商超、社區、學校、幼兒園不厭其煩的進行宣傳,不放過任何角落和消費群體,實現宣傳全覆蓋。通過觀看、品嘗實物,親身感受“三同”食品的國際化高品質,增強消費者信心。

三、增強核心意識,開展逐一幫扶,解決好服務群眾最后一公里的問題

做好引導幫扶工作,是夯實“三同”落地基礎,是真正能夠解決服務企業,服務群眾“最后一公里”的具體舉措。一是按需求實施精準幫扶。成立17個幫扶工作組,對16個分支機構所轄的205家出口食品生產企業進行了征求幫扶需求等調研活動,同時,對轄區621家出口食品備案企業進行了逐一摸底梳理,圍繞企業認證情況、產品結構調整升級等系列問題,按照河北經濟發展和產業結構需求及企業發展,對621家企業“逐一”把脈,開展精準幫扶。二是在提升企業實力上幫扶。以“三同”工程為切入點,積極發揮職能優勢,幫助企業全部建立和實施了具有防護功能的HACCP計劃,并指導出口食品企業按照HACCP體系等完善生產設施,強化質量管理,促進產業轉型升級。打造技術、標準、品牌、質量、服務為核心的外貿競爭新優勢。三是在市場定位上進行幫扶。從研究國內外產品標準和管理標準入手,準確分析國內外兩個市場需求,引導企業更好地統籌國內國外兩個市場,幫助企業規劃產品及生產線,實現了標準引領、質量提升、內外貿相互促進的新格局。四是在市場對接上進行幫扶。各分支機構均開展了“三同”進商超、進社區、進校園等各種形式的“三同”推進活動,2016年底聯合河北省食品藥品監督管理局在石家莊多家超市,舉辦了“‘三同’產品成果展暨迎雙節“三同”產品進萬家活動”,匯聚了全省20余家知名出口企業的160余種名優特產品,產品檔次高、涉及品種廣。據統計,北國超市銷售額與去年同期相比增長12%,君樂寶乳制品增長240%,惠康食品增長8倍,其他企業銷售額都有不同程度的增長。去年,借助“三同”工程,河北省食品出口企業新增內銷2億多元。

四、增強看齊意識,做好監管工作,確保“三同”工作提質增效

加強監管是做好“三同”工作的前提,我們始終把監管工作貫穿于整個“三同”工作中。一是把住上線關。對登陸“三同”信息服務平臺上線企業嚴格把關。截止目前,“三同”公共服務平臺注冊登記企業達到70家,位居全國第4,充分發揮了出口食品企業在國內食品質量安全管理轉型升級的示范和引領作用,提升了經濟增長的質量和數量。二是把住生產過程關。對已完成“三同”上線的企業加強后續監管,依托第三方采信、備案注冊與HACCP認證監管聯動,強化溯源管理,建立追溯體系,確保產品“源頭可追溯、過程可控制、去向可跟蹤”,保證生產過程符合食品備案要求。三是把住“三同”產品出廠關。通過抽查檢測,對不符合標準的企業取消其“三同”資格,確保“三同”產品不走樣。四是把住銷售市場關。在開展“三同”產品進商超期間,得到了當地食品藥品流通領域監督主管部門的配合,加強了“三同”產品在流通領域的監管,強化了企業主體責任,為今后“三同”產品質量安全共同監管開啟了一個良好開端。

摘自《質檢內參》2017年第8期)

 

正版一波中特网 重庆时时猜龙虎和 江苏快3计划软件免费下载 时时彩后一稳赚的方法 广东福彩公众号投注 聚宝盆全能手机版 a7娱乐客户端 pk10计划软件技巧 北京pk10官网开奖直播 河南麻将规则 不倒翁投注法新法整理